人才流失现已经成了温州用人单位最头疼的问题,很多HR负责人都有同样的人难招,更难留的感觉.怎样能做到减少人才流失,这一问题已经成为整个温州用人单位同样的烦恼.
其实如果用人企业细心就可以发现员工跳槽前的几个反应,让自己能掌控的机会,做到有防无患.
跳槽前反应一:
要求加薪,有些员工认为自己能力 经验 工龄已经超过公司给的工资,他会在找到退路的时候向公司提出要求加薪,如果企业评定后同意加薪,那他可能会继续留在企业里,毕竟在这里各方面业务都已经熟悉不需要重新去认识,第二个可能就是企业不同意加薪,人才立刻提出辞职走人.
跳槽前反应二:
身在曹营心在汉.有些员工会将自己在公司的所有能使用的福利全部兑现,有假放假,权当节假日了还是有薪水,这有可能他们已经找到了别的工作,各项福利都要比现在的好,用人单位可要注意了, 有这类反应的员工可是下定决心要走人了.
跳槽前反应三:
请假次数增多,这类员工可能是向往其他公司面试去了.一般的人都不会是等没工作了再选择去找工作,而是会在职的时候去择业这样自己的奖金链就不会断续了.
员工跳槽是非常正常的事,好的人才跳槽对于企业来说就是一种无形资产的流失.在这员工跳槽方面,如果用人单位相关负责人够细心做到未卜先知也未必没有可能的.以上我们只是做了三点分析, 其实还有很多方面可以看出迹象的.在现社会对人才竞争越来越激烈的时代,做到能留住精英对企业发展来说也是不错的收益.设想谁愿意去人才流动率很大的公司上班呢,多没安全感呀!
其实人才流失并不只是人才自己喜欢跳槽,而和企业的发展还有直属领导不无关系.人才流失原因有很多,有些人会因为愤怒、轻蔑、羞耻、等负面问题上表现出来,这些人可能是精神上有某些障碍,这和人才的个人生活上,工作上,感情上的压力有很大关系.我就经常听到一些用人单位的HR说不喜欢招些小姑娘,因为她们会因为情感问题对工作产生消极作用等.这类原因导致了员工工作满意度不高,和用人单位的人才流失率增高。平时企业可以通过和人才的沟通,工作多样化丰富化等来化解员工对工作压力和工作状态的不满.同时企业也学会人性化管理,提高员工对企业和工作的满意度,减轻员工的思想负担,培养员工对企业的依赖和忠诚度.使用不同的办法增加员工的工作价值观.及时发现内部员工之间的矛盾,加以解决,很多人才都会因为这点而对企业产生不满,对同事产生不满导致对工作失去激情与兴趣.企业不单是要关注员工本身同时也要多关注员工的生活,要想他为公司多出力,他那肯定会牺牲工作以外的东西,企业对工作以外也对员工加以关心那会增强员工对公司,公司领导的满意度,同时也增强了忠诚度.
平时用人单位就要多方面对人才评估,做到有筛选,而不是那种是人就要的招聘状态.用心去关注每个员工,培养员工的归属感等等,如果做到了恭喜你人才流失已经不是你头疼的烦恼了.